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Codificaciones hacia una Carrera - Creciendo con Infobip

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July 26 2016

He sido desarrollador en Infobip durante cinco años y para los tres últimos he tenido una doble función y la responsabilidad como líder del equipo. A menudo me preguntan acerca de ser un líder de equipo, lo que se necesita, cómo llegué aquí, y qué consejo tengo para otros desarrolladores.

Ser un desarrollador, y seguir el principio DRY (Do not Repeat Yourself), escribí mis pensamientos desde la última vez que tuve esta conversación con un desarrollador y lo puse en este blog, así que sólo puedo enviar un enlace la próxima vez . La eficiencia es todo, ya sabes.

[Para respetar la privacidad de la otra persona, se hará referencia a "Padawan" en la publicación. La integridad de la conversación se ha mantenido, pero la redacción se ha editado para una mayor protección de identificación.]

Padawan: ¡Hey! He oído que eres un líder de equipo. Soy un desarrollador en este momento, pero me he estado preguntando si el liderazgo podría ser la carrera adecuada para mí, también. ¿Puedo hacerte algunas preguntas?

Yo:¡Por supuesto! No puedo garantizar que puedo responder a todas sus preguntas, pero podemos darle una oportunidad. ¿Qué te tiene pensando en ser un líder de equipo / gerente?

Padawan: He sido un desarrollador hace tres años. Y parece como un paso a seguir para mí.

Yo: En primer lugar, vamos a deshacernos de esa suposición. Convertirse en un gerente no es la única manera de construir su carrera. En el desarrollo de software, hay una necesidad de expertos ahora más que nunca. Sé que algunos desarrolladores ganan más que los mejores gestores de ellos. Por otra parte, ser un gerente abre algunas otras puertas en la empresa. Pero ser un gerente difiere de una compañía a otra, así que sólo puedo hablar de mi experiencia aquí.

Padawan: ¿Puede describir su papel? ¿Cuál es la función de un líder de equipo / gerente en Infobip?

Yo: Mi función se llama en realidad "Team Leader". Actualmente tengo un equipo de 4 desarrolladores que reportan a mí. También tenemos un dueño del producto que se ocupa de los requisitos del producto y prioridades. Juntos formamos el equipo de desarrollo. Mi función principal es mantener al equipo funcionando bien. Mantenerlos motivados, protegerlos de las influencias perturbadoras, y capacitarlos, para que puedan crecer en sus carreras. También ayudo a manejar el equipo en sí siguiendo la metodología de desarrollo Agil Scrum (más acerca de Agile y Scrum).

Padawan: ¿Qué pasa con las “otras puertas" que usted ha mencionado antes?

Yo: Un amigo compartió una buena cita conmigo recientemente: "Las personas que dirigen serán necesarias mientras exista la humanidad, pero el software no es tan estable". Junto con su equipo puede tener un impacto significativo en su empresa mucho más fácilmente de lo que podría por sí solo. Trabajar con la gente hace que este papel sea más dinámico e interesante. Por último, pero no menos importante, el impacto en la sociedad y la responsabilidad es seguido por las recompensas y beneficios. Ser un líder es mucho más que estar a cargo. Es trabajar juntos para causar un impacto positivo en la sociedad y ayudar a crecer a cada miembro del equipo.

Padawan: ¿Todavía tiene tiempo para desarrollar?

Yo: Porque tengo un pequeño equipo y hemos estado trabajando juntos durante mucho tiempo, en realidad paso la mayor parte de mi tiempo desarrollando. Hago esto en parte porque me encanta la programación y en parte porque no quiero perder un paso con las tendencias de desarrollo de software. El desarrollo también me da buena idea de los productos, que a su vez ayuda al equipo también.

Padawan: ¿Habrá un lugar para más líder de equipo / gerente?

Yo: Si usted quiere llegar a ser un líder de equipo / gerente, habrá un lugar para usted. El desarrollo de software es una industria sana y de rápido crecimiento. Siempre hay una necesidad creciente de gerentes. Infobip está creciendo rápidamente, y si manifiesta algún interés y potencial, obtendrá su oportunidad bastante pronto.

Padawan: Me parece bien. Si quiero llegar a ser un líder de equipo / gerente, ¿cómo debo comenzar?

Yo: Esa es una gran pregunta. En primer lugar hay algunas habilidades a dominar. Usted debe familiarizarse con algunas de las metodologías de desarrollo populares. Agile es un principio probado y común e importante a entender. Hay algunos métodos bastante ágiles, por ejemplo, adoptamos Scrum aquí y ha resultado muy bien. Hay mucho que puedo mencionar a acerca de cómo se forman los equipos y cómo manejar equipos nuevo contra equipo existente. Pero, tal vez podemos hablar de eso más adelante, si usted está interesado, por supuesto.

Padawan: Exactamente! Actualmente, mi cabeza está llena. Tengo que hablar a mí mismo acerca de esto.

Yo: Ese tipo debería estar totalmente de acuerdo con su decisión. Pero no deje que el miedo le impida decidir! Siempre estoy aquí para responder a sus preguntas. Así es cómo se llevo a cabo la conversación. En otro post voy a hablar de formación de equipos y desarrollo del equipo.

Petar Dučić, Ingeniero de Software / Líder de equipo

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